La eficiencia de la Central de Compras de Grupo Salinas no sería posible sin el trabajo coordinado de las gerencias de Transformación Digital y de Procesos; estas tres áreas funcionan como una columna vertebral que mantiene en movimiento todos los procesos, asegurando estabilidad y optimización constante. Su trabajo permite que las diferentes direcciones se enfoquen en sus objetivos estratégicos, asegurando que el servicio a las unidades de negocio sea siempre de calidad.
“En la gerencia de Administración de Sistemas tenemos como objetivo principal dar soporte a las herramientas tecnológicas que se utilizan en la Central de Compras y asegurar que se integren de manera correcta con los sistemas internos de Grupo Salinas. Es un gran reto pues las unidades de negocio son diversas y tienen necesidades diferentes, pero trabajamos constantemente para adaptar estas plataformas, buscar que sean intuitivas, ágiles y que estén alineadas con las políticas del Grupo. Atendemos las incidencias que tienen todos los usuarios de estas herramientas, resolviendo problemas técnicos y garantizando la operatividad continua. Además, nuestra búsqueda por la innovación y mejora continua nos ha llevado a implementar soluciones para la automatización de procesos, esta es una de nuestras iniciativas estratégicas para los siguientes años. Esto permite a nuestros usuarios enfocarse en tareas más estratégicas y creación de nuevos proyectos”.
Lety Torres
Gerente de Administración de Sistemas de Compras
El equipo de Gestión de Proveedores tiene como objetivo principal mantener un padrón saludable y ayudar a los compradores a resolver sus necesidades en este tema. Para ello, sus labores incluyen prospectar, evaluar, dar de alta y certificar a los proveedores que requieren las áreas de Construcción del Grupo. En esta gerencia se ha logrado establecer una estructura clara, con definición de roles y procesos, y al atender a toda la Central de Compras han generado una visión clara sobre todas las especialidades y categorías de construcción que se manejan, lo que genera estabilidad y les permite reaccionar de la mejor manera ante las peticiones urgentes.
“En Cumplimiento y Mejora Continua mapeamos los indicadores estratégicos de la Central de Compras y los medimos mensualmente a nivel individual para facilitar el alcance de nuestras metas y tener claridad sobre los temas que debemos reforzar. También monitoreamos constantemente nuestros procesos para determinar si alguna actualización en las políticas o sistemas mejoraría el flujo de nuestras operaciones. Además, somos el frente que atiende las auditorías que llegan a cualquiera de las direcciones de Compras, y nos encargamos de la capacitación de la Central de Compras, tanto para enseñar a todos los usuarios de nuestros sistemas a manejar estas herramientas, como para reforzar habilidades y adoptar la metodología de compras estratégicas. Todo con el fin de mejorar la experiencia del cliente final, de nuestros compradores y constantemente encontrar mejores formas de hacer las cosas”.
Brisa Revilla
Gerente de Cumplimiento y Mejora Continua
Gracias a su enfoque en la colaboración, la optimización y la mejora continua, el trabajo de estas tres áreas garantiza que la operación de la Central de Compras sea ágil y eficiente. Con una visión enfocada en la mejora continua y un compromiso diario con la eficiencia, los equipos que conforman Compras Transformación Digital y de Procesos se mantienen como partes clave que facilitan el éxito y el crecimiento constante de Grupo Salinas.